10月10日，常营建设集团召开第三季度经营分析会，集团董事长周海永出席会议并发表讲话，各部门、各项目负责人参加会议，复盘阶段经营情况，研判行业形势，部署下一阶段重点工作。
会议指出，当前建筑行业市场迭代加速，行业竞争持续加剧，对企业经营管理、团队专业能力提出更高要求。全体管理人员要认清市场形势，主动提升专业能力，强化经营思维，把精细化管理落实到项目全流程。要高度重视项目成本核算工作，夯实经营基础，紧盯项目各项经营数据，提升项目盈利水平。
会议强调，要牢牢守住安全生产底线，压实各层级安全管理责任，常态化开展现场隐患排查，杜绝麻痹侥幸心理，把安全管控落到实处，保障项目平稳有序推进。
面对复杂的市场环境，集团将现金流管理作为经营工作的重中之重。各项目要加快推进竣工结算，加大应收账款回收力度，多措并举保障企业资金健康运转，筑牢企业经营发展根基。
周海永董事长要求，全体员工要保持进取心态，坚持学习提升，拒绝躺平懈怠，不断补齐能力短板。集团鼓励多元创新发展，激发团队活力。后续分析会聚焦经营数据复盘，年终将开展项目总结复盘，分享客户服务与团队建设成果。全体员工凝心聚力，实干担当，推动集团实现稳健高质量发展。
