7月11日，公司组织各项目部、机电分公司、机械租赁、劳务板块及机关职能负责人召开全天经营管理专题会议，全面复盘二季度整体经营、安全生产、项目管理工作，统一内部经营核算标准，明确下半年提质增效、市场拓展、风险管控重点工作。
一、复盘研判：认清当前整体经营管理问题
会上，各业务板块围绕二季度整体运营情况开展综合复盘。会议指出，当前公司整体经营承压，上半年开票、回款进度未达年度时间目标，机关出现阶段性亏损；各业务板块发展不均衡，部分项目因安全管控缺失、成本管理粗放造成利润受损；同时存在阿米巴核算口径不统一、结算资料报送滞后、现场安全隐患管控不到位、市场业务过度依赖存量项目等共性管理短板。
二、明确标准：出台全公司统一管理规范
针对现存问题，会议统一全公司标准化管理要求：
1.规范经营核算体系。全面优化阿米巴核算报表，统一采用成本发生制统计，跨期费用分期分摊，按月统计报送核算表；明确完工项目结算报送时限，配套绩效奖惩机制，保障经营数据真实可追溯。
2.压实安全生产全流程责任。安全管理由事后处置转向事前预防，全面清理现场重大安全隐患，规范安全员资质配置，严格落实危大工程旁站、班前交底、隐患闭环排查，安全事故执行 “四不放过” 原则。
3.统筹项目运营与市场拓展。项目产值、工期以实际开工周期统计，洽商、签证资料全程书面留痕；打通内部业务线索共享渠道，各板块加大外部客户开发力度，对闲置低效设备统一评估处置，拓宽业务增量来源。
4.深化客户与团队建设。持续推行增值式客户服务，依托长期合作挖掘转介绍资源；常态化开展员工关怀、团建活动，兼顾员工物质与精神双重幸福。
三、刚性部署：落地多项重点专项工作
会议形成多项刚性工作部署：经营部完成新版统一核算模板下发，财务复核各单位成本数据；工程部联合经营部限期完成安全事故专项整改方案；存在延期风险项目尽快签订补充协议规避违约损失；机械租赁板块每月公示经营数据，加速外部市场开发。
会后举行承包协议签约仪式，董事长同各项目负责人现场签约，进一步压实各项目经营、安全、进度主体责任。
四、靶向发力：部署下半年核心攻坚任务
会议要求，全体业务单元锚定全年经营指标，抢抓三季度施工黄金窗口期，重点抓好回款结算、全过程成本管控、现场安全常态化排查、外部市场开拓四项核心工作，以标准化、精细化管理扭转当前经营承压局面，全力冲刺年度各项经营目标。
