为夯实人才梯队建设，落地“传帮带”人才培养机制，助力新员工快速熟悉业务、融入企业，2026年7月23日，常营建设集团成功举办新员工入职培训暨师徒结对拜师仪式。集团领导、各项目部项目经理、全体师徒、人力资源及各职能部门骨干全员参会，全天系统化培训与庄重拜师仪式有序开展，圆满完成全部议程。
本次活动覆盖长安热力、燃气管线、天苇路、双合东路、雁栖湖、经营部等多个项目部门，共计10组师徒结对，王成洋、李铭湘、贾宇航等十位新员工匹配资深业务骨干担任专属导师，王丹、郭雄、朱宇、赵越、刘浩、王志勇等新入职员工及全体实习生共同参与本次成长课堂，构建起覆盖全项目、全条线的青年培养网络。
活动伊始，新员工依次自我介绍，快速拉近彼此距离。随后周总发表致辞，结合自身多年工程从业经历与企业发展历程，向新人全面介绍集团发展现状、企业文化与人才战略。周总介绍，集团自2018年成立，现已获评高新技术企业，实行双品牌运营与全员持股模式，坚持利他经营理念。公司建立完善员工保障、关怀、培养与公益体系，推行阿米巴经营模式开启二次创业。他将员工分为自燃、可燃、不燃三类，鼓励新员工主动学习、扎根岗位，借助师徒带教平台提升专业能力，与企业共同成长，实现个人与公司双向成就。
致辞结束后，庄重的拜师仪式正式开展。现场宣读师徒结对名单，徒弟向师父敬茶、领取赠书，双方签订《师徒协议》，师父与新员工先后发言，师父承诺倾囊传授实操经验，新人表态虚心学习、踏实干事。
仪式过后，专项培训正式开课。工程部、经营部讲师讲解项目业务流程与现场安全规范；人力、财务、合约部门开展制度培训，围绕考勤、报销、合同管理等内容细致讲解，补齐新员工岗位知识短板。培训最后，公司领导结合集团发展规划作出工作部署，要求各项目经理跟进师徒带教落地，持续跟踪新人成长情况。活动尾声，全体参会人员合影留念。
师徒结对“传帮带”机制，既能传承一线施工、经营管理实操经验，也能帮助新人快速适应岗位、融入集体。
此次培训仪式兼具仪式感与实用性，搭建起老带新、共进步的人才成长平台。下一步，常营集团将持续完善师徒培养长效机制，常态化开展内部技能培训，持续壮大青年人才队伍，为企业高质量、可持续发展注入新生力量。
